财富管理公司人员甄选录用管理制度 -z6尊龙app官方网站

篇2：物业公司人员招聘甄选录用管理程序

　　物业公司人员招聘、甄选与录用管理程序

　　一、招聘的原则

　　1.人员招聘录用以提高组织效率、提高组织竞争力、促进组织发展为根本目标。

　　2.人员招聘必须坚持计划性原则。

　　3.人员招聘必须坚持任人唯贤、择优录用的原则。

　　4.招聘录用程序必须坚持科学化、规范化原则，为部门提供可靠、及时、适当的人力资源保障。

　　二、招聘条件

　　1.管理人员

　　大学专科以上文化程度，年龄22-40岁之间，身高男1.70米以上，女1.60米以上；有两年以上相关工作经验，政历清楚，身体健康，五官端正，思路清晰，无不良习惯。应聘会计、出纳者须持有效的**市财政局发放的《会计上岗证》，出纳人员及汽车驾驶员本人须具有**市主城区常住户口，或须由具有**市主城区常住户口的人员提供担保。

　　2.专业技术人员

　　中技以上文化程度，年龄22-45岁之间，身高男1.70米以上，女1.60米以上；有三年以上相关工作经验，政历清楚，身体健康，五官端正，思路清晰，无不良习惯。应聘特殊岗位人员必须持有效的**市劳动局发放的《特种作业人员操作许可证》。

　　3.安全管理员

　　高中以上文化程度，年龄在18-28岁之间，身高1.75米以上，两眼裸视视力均在0.80以上，退伍军人优先，政历清楚，身体健康，五官端正，思路清晰，反应灵敏，无不良习惯。

　　4.保洁员

　　初中以上文化程度，年龄18-40岁之间，男性身高1.60米以上，女性身高1.55米以上，政历清楚，身体健康，五官端正，思路清晰，反应灵敏，无不良习惯。

　　三、招聘与录用程序

　　1、用人部门根据职位空缺情况，填写《职位空缺申报表》报给人事管理员审核后，报经理审批。

　　2、人事管理员统一组织、安排招聘场地、时间、人员及有关事宜。

　　3、人事管理员根据招聘情况、应聘资料等对应聘人员进行初选。

　　4、人事管理员统一组织应聘人员的笔试，合格后方可参加面试。

　　5、用人部门负责人须参加应聘人员面试工作。

　　6、面试合格人员需参加由人事管理员组织的心理测评。

　　7、用人部门负责人与人事管理员协商，初步决定拟录用人员。

　　8、安全管理员、保洁员由人事管理员确定录用，管理及技术人员由部门经理审批确定录用。

　　9、人事管理员检查拟录用人员的各类证件之有效性及合法性。

　　10、人事管理员安排拟录用人员在指定医院进行体检。体检表上须贴本人一寸近照，并由部门加盖骑缝章。

　　11、人事管理员向体检合格人员发放《录用通知书》，并组织其参加入职培训。

　　12、参加部门入职培训并通过考核的人员方可被部门正式录用。

　　四、被录用人员必备资料

　　1.身份证复印件（须交验原件）；

　　2.学历证书、职称证书复印件（须交验原件）；

　　3.体检合格表（部门指定医院）原件；

　　4.婚育证明（结婚证、独生子女证）复印件（须交验原件）；

　　5.其它能证明自己特长、能力的资料；

　　6.***市**银行活期存折复印件。

　　7.应聘人员如无本市主城区常住户口，还须备以下资料：

　　流动人口婚育证明（由户籍所在地街道办事处或居委会办理，已婚、未婚均须）复印件（须交验原件）；

　　有效的暂住证复印件（须交验原件）；

　　本市常住户口的担保人身份证复印件（须交验原件）；

　　该担保人须有正式工作单位，并留存单位开具的有效身份证明、家庭住址、办公或住宅电话；

　　担保人在人事管理员亲笔签署的担保书。

　　五、部门内部招聘

　　1、人事管理员接到各部门职位空缺申请表后，根据职位性质确定是否在部门内部招聘；

　　2、人事管理员将需内部招聘职位及条件向全部门公告，符合条件的员工经所在部门经理同意均可参加；

　　3、人事管理员审核报名人员的材料，组织考试、面试、考核；

　　4、考核合格后。由人事管理员开出调动通知单，方可上岗。

　　六、试用与转正

　　1、员工试用两个月后三个月内，须独立填写《新员工试用情况反馈表》，于参加部门组织的"强化培训"时交给培训老师。

　　2、通过强化培训考核的人员，由其主管上级根据其工作表现及能力，为拟转正人员填写《转正审批表》，并于每月25日前报人事管理员审核。

　　3、经人事管理员审核同意后，须将该员工的《转正审批表》报部门经理审批。

　　七、有关转正的相关规定

　　1、试用期一般为两个月，原则上试用期最长不超过四个月，录用人员必备资料不齐全者不能转正。

　　2、入职培训考核不合格者延期一个月转正，可有一次补考机会，补考仍不合格者作解除劳动合同处理。

　　3、参加部门组织的强化培训并通过考核方具备转正资格，考核不合格者延期一个月转正，可有一次补考机会，补考仍不合格者

作解除劳动合同处理。

　　4、员工延期转正的，部门经理须对其进行延期转正面谈，每延长一个月试用期需面谈一次，并填写《面谈表》经当事人签名确认，《面谈表》原件报人事管理员存档，部门保留复印件。

　　八、附相关表格：

　　《职位空缺申报表》；

　　《求职表》；

　　《报到通知书》；

　　《面谈表》；

　　《转正审批表》；

　　《新员工试用情况反馈表》。

篇3：人员甄选录用管理制度

　　人员甄选录用管理制度

　　第一条 本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。为此，特制订本制度。

　　第二条 确定用人单位岗位编制的原则：

　　1.符合公司及本单位长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要；

　　2.符合目前或近期业务的需要；

　　3.需做好劳动力成本的投放产出评估；

　　4.有助于提高办公效率和促进业务开展避免人浮于事；

　　5.适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。

　　第三条 公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工：

　　1.剥夺政治权利尚未恢复；

　　2.被判刑或被通缉，尚未结案；

　　3.参加非法组织；

　　4.品行恶劣，曾受到开除处分；

　　5.吸食毒品；

　　6.经医院体检，本公司认为不合格；

　　7.年龄未满18周岁。

　　第四条 公司各部门或下属全资公司如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报“从业人员需求申请表”，交人力资源部核转，由人力资源部报总经理审批。总经理批准后，人力资源部制定招聘方案并组织实施。

　　第五条 人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否亲自参加），填写考核记录和录用意见，报经总经理审批后办理录用手续。

　　一、人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作。

　　二、确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；

　　2.拟定日程安排；

　　3.编制笔试问卷和面试纲要；

　　4.成立主试小组；

　　5.需要准备的其他事项。

　　三、实施步骤：

　　1.人力资源部通过刊播广告、加人人才供求网络等形式发布招聘信息，收集应聘者材料；

　　2.人力资源部汇集、整理材料，会同用人单位根据要求进行初次筛选，向中选人员发笔试通知；

　　3.人力资源部组织应聘者参加笔试，会同用人单位根据笔试结果进行二次筛选，向中选人员发初次面试通知；

　　4.人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试，根据结果进行三次筛选，向中选人员发二次面试通知；

　　5.人力资源部会同用人单位组织应聘者参加二次面试，根据结果确定录用名单，向中选人员发录取通知，向落选人员发辞谢通知。

　　第六条 新录用人员持“录取通知”向公司人力资源部报到，由人力资源部组织统一体检，体检合格者参加人力资源部主持的岗前培训，培训内容包括：

　　1.讲解公司的历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；

　　2.讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员；

　　3.讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；

　　4.讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求；

　　5.介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；

　　6.解答疑问；

　　7.组织撰写心得体会及工作意向。

　　第七条 新录用人员培训完毕，与公司签订“公司试用协议”，持该协议向工作单位报到，由部门经理负责安排具体工作，人力资源部同时向财务部发“试用人员上岗通知书”。

　　第八条 新录用人www.pmceo.com员在报到后需填写“公司员工履历表”，连同身份证复印件一张、一寸照片两张交人力资源部。履历表中的内容以后如有变更，就在一周内以书面形式通知人力资源部。

　　第九条 新录用人员，应一律办理保证手续，填写保证书应注意遵守法律程序，办理保证手续的规定和内容有：

　　一、在本公司工作的员工不得担任保证人。

　　二、被保人有下列情形之一者，保证人应付赔偿及追缴责任：

　　1.营私舞弊或有其他一切不法行为，致使本公司蒙受损失；

　　2.侵占、拥用公款、公物或损坏公物；

　　3.窃取机密技术资源或财物；．

　　4.拖欠账款不清。

　　三、保证如需中途退保，应以书面形式通知本公司，待被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，方能解除保证责任。

　　四、保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本公司更换保证人并应于下列事情发生后15天内另外找到连带保证人。

　　l．保证人死亡或犯案；

　　2.保证人的信用、资产有重大变动，因而无力保证；

　　3.保证人被宣告破产；

　　4.不欲继续保证。

　　五、被保证人离职3个月后，如无手续不清或拖欠公款等情况，保证书即发还其本人。

　　第十条 对试用合格并愿意继续在公司工作的员工，部门经理组织提交“试用期工作总结”及转正申请并签署意见，交人力资源部，人力资源部经理签署意见后交总经理审批；转正申请得到批准的员工与公司签订“聘用合同”，由人力资源部同时向财务部发送“员用聘用通知书”。

　　第十一条 公司原则上不雇用临时人员，各部门或全资公司如因业务需要需雇用临时人员，

由人力资源部经理或全资公司总经理自行决定，临时人员需填写“临时人员情况登记表”，交公司人力资源部备案。

　　第十二条 本制度适用于公司本部及下属全资公司。

　　第十三条 本制度由公司人力资源部负责解释。

　　第十四条 本制度自年月日起实施。