公司计划部部门工作职能及架构图
计划采购职能
1、主要原材料的采购，根据生产计划、库存量、市场趋势制定主要原材料采购计划，经董事会执委会审批后，由采购经办人员按计划采购各种材料。
2、外协构件的定点采购，有些产品不是我公司自产的，但可以通过定点供应商集中采购(如大波瓦、及其他一些颜色的墙板等)。
3、临时采购，有些生产或工程中急用的物料、工具等由采购员非定点采购。
4、工地零星采购，有些由安装班组在工地所在地临时采购的物品，有专门的规定，见第四篇中的有关规定。
仓库管理职能：公司仓库的地占分布在由公司投资的各生产基地和各租赁基地，至20**年底主要有：东莞麻涌生产基地仓库、深圳外墙板生产车间仓库，深圳租赁基地仓库、广州租赁基地仓库，20**年公司计划在中山等地增加新的存货基地。
物流配送职能： 一般情况下，除公司外设的子或分公司所属范围外的地域，卖给客户和产品都从麻涌基地发出;各租赁基地所属的地区租赁给客户的产品由各基地发出;有些外购材料由计划部协调由供应商直接送往工地。在配送中所用车辆目前主要由外协的运输车辆来完成，公司自有的7部运输车辆将在配送中起到补充作用。
租赁资产管理职能：依据«深圳市雅致轻钢房屋系统有限公司租赁办房管理办法»对公司租赁资产进行管理，以满足客户需求及公司租赁业务不断发展的需要。
1.负责发出和拆回材料规格、数量、质量的把关和验收。
2.负责进行材料的翻新、维修处理及验收入库。
3.负责材料的仓储管理及相关业务统计。
4.负责运输车辆及装卸班组作业的调度指挥。
5.负责完成上级领导安排的临时工作。
计划部组织架构：(图略)
篇2：建筑施工企业计划部岗位工作职责
建筑施工企业计划部岗位职责
在企业中起到的作用是计划部要牵头负责完成工程设计图纸和合同的交底工作，还要完成施工图的图纸会审工作。并且要编制一套合理的工程进度总计划。然后根据月度、年度计划督促协调部门对图纸的设计、深化工作及进度。计划部要做好上下级部门之间的协调工作，要及时整理质保材料到工地。
计划部部门职责
1、负责项目部的预算、成本核算与结算
负责组织编制项目工程预算。
做好预算的签发审核工作。
组织办理预算外工程项目的签证工作。
工程成本控制；组织项目成本核算工作并定期检查。
负责组织工程施工计划的编制、管理和进度统计工作。
负责组织对业主及分包结算。
2、负责项目部的合同管理
负责制定分包方案。
负责组织招标及合同的起草、评审、签订。
协助商务经理选择分包队伍和外租机械。
负责组织合同的日常学习及管理。
审核分包商资质审查、复查评价工作。
3、负责项目部的统计工作
收集、提供施工信息，做好统计工作。
负责建立、审核上报等相关业务报表台帐。
负责组织汇总各专业索赔资料，编制索赔预算，负责重大索赔项目的索赔方案的制定。
4、与业主、监理、设计、公司的专业对口管理
篇3：建筑企业生产计划部门安全生产职责
建筑企业生产计划部门安全生产职责
1．组织生产调度人员学习安全生产法规和安全生产管理制度。在召开生产调度会以及组织经济活动分析等项工作中，应同时研究安全生产问题。
2．编制生产计划的同时，编制安全技术措施计划。在实施、检查生产计划时，应同时实施、检查安全技术措施计划完成情况。
3．安排生产任务时，要考虑生产设备的承受能力，有节奏地均衡生产，控制加班加点。
4．做好企业领导交办的有关安全生产工作。