x商铺装修装饰管理制度
1. 目的
本制度旨在规范商铺的装修装饰活动，确保装修工程符合相关规定，保障商铺消防安全、结构安全及相邻商铺的利益，提高商业区域的整体环境品质。
2. 适用范围
本制度适用于所有商铺的装修装饰活动。
3. 装修申报与审批
3.1 商铺业主或其委托的装修公司在进行装修前，应向物业服务企业提交装修申请，并提交相关图纸和资料。
3.2 装修申请需包含以下材料：
(a) 装修申请表;
(b) 装修方案，包括平面图、效果图、施工图等;
(c) 装修公司资质证明;
(d) 装修材料清单;
(e) 消防安全承诺书。
3.3 物业服务企业接到装修申请后，应及时进行审核，并于收到申请后3个工作日内给予答复。如同意装修，物业服务企业应与装修公司签订装修管理协议，明确装修过程中的各项规定。
4. 装修施工管理
4.1 装修施工时间为每天8:00-12:00、14:00-18:00，周末及法定节假日不得进行噪音较大的施工。如需在其他时段施工，须提前向物业服务企业提出申请，经批准后方可施工。
4.2 装修公司进场前，需到物业服务企业办理进场手续，包括缴纳装修保证金、装修工人登记等。
4.3 装修公司应对其装修工人进行安全教育，确保施工安全。装修过程中，装修公司须对施工区域进行安全防护，设立警示标志，并配备灭火器等消防器材。
4.4 装修过程中产生的垃圾杂物，装修公司应及时清理，搬运至指定地点。严禁占用公共区域堆放装修材料和垃圾。
4.5 装修过程中如需进行水、电、气等管线改造，应提前向物业服务企业提出申请，由物业服务企业协调相关部门进行施工。严禁私自改造。
4.6 装修施工过程中，装修公司应采取有效措施降低噪音、粉尘等对相邻商铺的影响。如有投诉，物业服务企业应及时协调处理。
5. 装修验收
5.1 装修工程结束后，装修公司应向物业服务企业提交完工报告，并申请验收。
5.2 物业服务企业接到验收申请后，应于3个工作日内进行现场验收。验收合格后，退还装修保证金。如验收不合格，物业服务企业应提出整改意见，整改完成后再进行验收。
5.3 商铺业主或其委托的装修公司应对装修质量负责，如因装修质量问题导致安全事故或财产损失，由商铺业主或装修公司承担全部责任。
6. 装修规范
6.1 装修公司应严格按照装修方案和装修管理协议进行施工，不得擅自更改。如有变更需求，应向物业服务企业提出申请，经批准后方可施工。
6.2 商铺装修不得改变建筑主体和承重结构，不得破坏房屋外貌和违反规划。商铺门面不得擅自设置广告牌、灯箱等设施。
6.3 装修过程中使用的装修材料应符合国家环保标准，严禁使用国家明令禁止的危害人体健康的材料。
6.4 商铺装修时应设置必要的消防设施，如消防喷淋、烟雾报警器等。装修过程中不得遮挡、损坏消防设施，不得妨碍消防通道畅通。
6.5 商铺装修时应确保水电气管线的安全，不得私自改动商铺内的水电气管线。如确需改动，应由专业人员进行施工。
7. 附则
7.1 本制度自颁布之日起执行。
7.2 本制度由物业服务企业负责解释和修改。
7.3 本制度未尽事宜，由甲乙双方协商解决。
篇2：装修装饰公司市场推广管理制度
装修装饰公司市场推广管理制度
一、市场推广工具
1、广告：电视，报纸等。
2、促销：赠送小礼品、优惠打折等。
3、直复营销：网络、电话等。
4、公共关系：亲朋好友、物业等。
二、市场推广原则长远规划短期计划近期策划
三、市场推广策划流程图确定目标客户↓确定目标↓设计内容↓选择渠道↓制定市场整体推广预算↓衡量结果↓组织及管理整体市场推广工作
四、公司广告宣传管理规定
1、广告宣传由企划部负责
2、广告宣传业务工作内容构成1-1、起草广告宣传方案1-2、向公司内部征集广告创意，并对各种创意进行评价和选择。1-3、与广告公司进行交涉，联系广告制作业务（限广告牌）。1-4、广告效果的测定与检验。1-5、市场调查1-6、各种用于有奖营销，展示会。庆典的纪念品，赠品和礼品的设计制作，选择与购买。
3、广告宣传必须有计划地进行，广告实施分为两种1-1、定期广告，一年若干次。1-2、临时广告。
4、原则上采用下列广告媒体。如采用其它媒体，需经过总经理批准。1-1、电视、电台1-2、网络1-3、宣传传单、报纸、杂志1-4、交通广告、广告牌、霓虹灯1-5、挂历、毛巾、伞等小礼品
5、广告宣传费原则上不得超过经费预算的范围（另定），特殊情况下，须经总经理批准。
6、广告效果主要反映在营业额上，其次多方面测评。
7、努力与广告业者搞好关系，增进相互了解。1-1、各种媒体1-2、广告代理商1-3、印刷业者1-4纪念品1-5、赠品及奖品生产者1-6、其它关系者
篇3：大型装修装饰公司市场部管理制度
大型装修装饰公司市场部管理制度
管理制度总则
一、工作原则
1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。
2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。
二、工作范围
1、公司市场开拓。
2、客户信息管理。
3、市场调研，经营方案的制定，安排实施。
三、管理范围1、完善市场管理制度。
2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。
3、营销网络的维系，拓展。
4、业务员业务行为与业绩的考核。
市场部人员岗位职责
一、部门经理岗位职责
1、守国家法律及公司的各项规章制度；
2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；
3、按期对员工进行培训、案例分析；
4、指导监督区域经理抓好小区管理；
5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；
6、重点落实集体购买的合作事宜以及银行的贷款装修合作事宜；
7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；
8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；
9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；
10、逐步建立房产、建材、装修共同合作的网络；
11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展百信品牌
12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地；
13、管理部门同时协助区域经理、项目经理同业主洽谈，扩大市场的整体业绩；
14、以百信品牌为核心发展开拓加盟店发挥品牌效益；
二、区域经理岗位职责
1、遵守法律制度及公司的各项规章制度；
2、协助部门经理完成公司下达的各项任务；
3、各小区合作方式的起草协议书的落实；
三、经理助理岗位职责
1、遵守国家法律及公司的各项规章制度；
2、协调部门经理、区域经理、项目经理开展工作并为其提供服务；3、日常工作管理
四、营销人员管理办法
1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以口头方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。
2、高级家装顾问每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。
3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。
4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。
5、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。
6、员工应遵纪守法。
7、根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导。
8、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。
9、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。
10、应保持个人仪表，衣着。
11、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。
12、确保业务机密。
13、不得积压任务。
14、善尽职责，防止一切可能发生的有损公司的危险及损害。
15、对每一问题多思考、努力贡献智能。
16、维护公司权益与信誉。
17、根据平时实际情况，提供合理化建设。
18、反馈信息应力求称谓、数字准确无误。
五、营销人员职责
1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作安排。
2、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发现者扣除全部工资。
3、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。
4、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。
5、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。
6、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主，一经发现罚款100元—200元。
7、积极帮助客户做力所能及的事。
六、项目经理岗位职责
1、严格遵守国家法律及公司的规章制度；
2、每一位项目经理都应具有高度的职业道德及敬业精神，在小区内时刻维护公司利益和公司形象，不得泄露公司机密；
3、每一位项目经理必须把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给区域经理。