医院软件研发组组长岗位职责
一、协助科主任完成各组人员的管理考核工作。
二、参与技术业务流程制定。
三、参与制定和实施重大技术决策和技术方案。
四、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度。
五、负责内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作。
六、负责与其他部门之间的沟通与协作，协调相关部门提出的系统更新、新功能等技术需求。
七、关注最新技术及信息，组织内部技术交流。
八、协助科主任组织开展对本科室各级各类人员的医德医风教育。
篇2：电子股份有限公司研发组长职位说明书
电子股份有限公司职位说明书 编号：
职位名称：研发组长
所在部门：技术部或研发中心
直接上级(职位)：技术(副)部长
工资等级：
所辖人员：研发项目组成员
分析日期：20*1/4/16 别 名：项目经理
部门编号：
定 员：1人
工资水平： /年
分 析 人：c
批 准 人：w
工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)
职责1：负责制定项目实施的技术方案和工作计划 占工作时间的百分比：65%
具体内容： 频率：
(1) 负责根据设计开发任务书的规定和其它角色提供的建议
创建产品特性规定文件，确保特性规定在现有的资源下，技
术上是可以实现的 日常
(2) 负责定义产品系统结构、保证产品与公司标准和操作目
标相一致 日常
(3) 合并各角色所产生的项目进度，构造项目主进度表，跟
踪并管理项目进度 日常
(4) 控制决策的各种因素，保证在合适的时间推出合适的产
品 日常
(5)与开发角色一起工作，构建验证概念或结构的演示模型 日常
职责2：承担项目组管理职责 占工作时间的百分比30%
具体内容： 频率：
(1)全面负责本项目过程中各环节的人、财、物的计划管理和
实施管理 日常
(2)负责项目组成员进行绩效考核 每季一次
职责3：提出部门内项目组人员组成的建议 占工作时间的百分比：5%
频率：日常
任职资格要求：
依据研发项目的规模大小、难易程度、技术广度、技术深度、项目重要程度不同，要求有所不同。
原则上，不允许一个人同时兼任两个项目组组长
受教育水平：最低要求：相关专业学士。
理想要求：相关专业硕士、博士。
工作经历：最低要求：工作3年以上，完整从事过研发项目组的工作过程。
理想要求：工作5年以上，曾是重大项目的骨干或成员，从事过一般项目组长职责
专门培训：必须进行项目管理培训。
专业技能、证书与其他能力：
(1)有很强的技术能力，能够理解产品体系结构的实质，能够与开发人员相配合作出关键
技术决策;
(2)有很强的交流和讲解才能，能够有效地进行协调与谈判;
(3)擅长理财，能按照各种部件的进货周期，仔细审核进货计划，在可控风险的前提下，将各部件进货造成的时间延误降到最低点
体能要求： 健康
所用工具及设备： 计算机、相应软件、专用仪器、通信工具。
工作环境特征： 一般办公环境。
工作时间特征： 正常工作时间的基础上，上下班时间可以浮动、调整，便于项目组的工作
有密切关系的其他岗位和人员：
外部：对应产品的供应商、产品(潜在)客户、国家、国际有关组织、部门、同行厂家等。
内部：各职能部门、市场部、工程服务中心、研发中心等。
所需记录文档及传送部门、人员：
见公司iso9001文件 9004.1---9004.5规定的技术文档
部门：研发中心、所属技术部
人员：研发中心(副)主任、所属技术部(副)部长、研发中心秘书及相关职能部门。
工作完成结果及建议考核标准：
工作完成结果：按照公司 iso9001规定，通过项目结束评审。
建议考核标准：项目进度的完成率、项目完成质量。
备注：
篇3：pm企业产品研发中心项目组长职责
pm企业产品研发中心项目组长职责
1. 负责本项目组所在实验室的规划与建设，以及实验室设备的管理使用工作。
2. 负责组织本项目组人员按时完成所承担项目的小试研究工作，并根据公司安排，做好中试工作。
3. 负责完成本项目组所承担项目的资料整理，包括工艺的确定，原材料的检测方法，安全操作规程及事故处理预案等。做好所承担项目的技术保密工作。
4. 负责本项目组成员的理论学习、实验的安排、检查工作。
5. 负责检查各实验室卫生情况，并督促实验人员搞好卫生。
6. 定期组织本组人员进行交流，提高实验人员的技能水平。
7. 定期组织清点仪器、药品，根据实验需要，及时编制仪器设备、药品添置计划。
8. 做好实验室的安全防护工作，掌握发生事故的应急处理措施。
9. 随时注意本项目组人员的思想动态，了解实验人员的困难，并根据实际情况予以解决，做好本项目组人员的思想工作，稳定研发人员队伍。
10. 协助实验室主任做好研发人员的工作考核，做到公平公正合理。
11. 完成领导交给的其他任务。