物业财务经理工作汇报
尊敬的公司领导：
我是物业公司的财务经理，本着对工作的认真负责，现向公司领导和各位同事汇报本职工作。
一、主要工作内容
作为财务经理，我主要的工作内容包括会计核算、税务管理、财务预算、资金管理等方面。
1、会计核算
在会计核算方面，我积极参与公司的日常记账、财务报表编制和审计工作，始终精益求精，保证公司的会计信息准确无误，完全符合相关财务法律法规和会计准则要求。同时，我还根据公司的需要，对会计处理程序进行不断优化，提高系统的效率和精度。
2、税务管理
在税务管理方面，我着重关注国家的税收政策，结合公司的.实际情况，制定相应的税务策略，并指导公司全体员工正确处理纳税事宜。在经济形势不稳定的情况下，我还研究了一些应对措施，避免了因税制改革和经济波动对公司造成的不利影响。
3、财务预算
在财务预算方面，我主持编制了公司20xx年度预算，尤其对公司费用的控制进行了详细的分析和规划。目前，公司的各项财务指标均达到或超过预算要求，有效保障了公司的经济效益。
4、资金管理
在资金管理方面，我负责对公司的收入、支出、现金流等情况进行全面分析，并根据公司的发展需要进行妥善的资金规划，在资金管理上做到科学谋划、科学管理、科学使用。同时，我还带领团队积极开展财务风险管理工作，确保公司的资金安全。
二、取得的成绩
在20xx年的工作中，我与团队取得了以下成绩：
1、全面提升了财务核算和税务管理水平，有效避免了税务风险，同时保证了财务账簿真实完整，并通过了各项审计。
2、制定了科学合理的财务预算，实现了公司的财务目标，并取得了预期的营业利润。
3、在资金管理方面，我带领团队精细化规范了公司的现金管理工作，建立了完备的内部控制制度，成效显著。
三、未来计划
在未来的工作中，我将继续努力，实现以下目标：
1、进一步提升财务管理水平，推动公司的财务数字化建设和管理水平的提升。
2、加强团队建设，推动团队成员培训和管理体系的优化，不断提高全体员工的整体素质。
3、持续优化公司的财务体系，加强业务风险管控和成本控制，增强公司的盈利能力和竞争力。
四、结语
作为一名物业公司的财务经理，我将时刻以公司利益为优先考虑，真正做到保障企业健康发展。同时，我也将继续努力，以优异的成绩回报公司的期望。
谢谢大家!
篇2：物业管理处副主任工作汇报
物业管理处副主任工作汇报
走过风雨春秋，历经千辛万苦，当鲜红的太阳冉冉升起，终点又成了新的起点。本人自20xx年担任xxx管理处副主任职务以来，在公司领导的正确领导及诸位同仁的帮助支持下，我努力适应新形势新任务的需要，以学习强素质，变压力为动力，勇于实践，大胆创新，个人能力和综合素质有了全面提高和升华，管理处的各项均取得了较好成绩。现将20xx年度从以下几个方面向各位作个汇报。不当之处，请批评指正。
一、高标准，严要求，不断加强学习，提高综合素质
要做好新形势下的物业管理，人员的素质是关键，而提高素质的主要途径和手段就是学习。在学习上，我始终能够摆正心态，做到虚心向公司领导和同事学习、向书本学习、向实践学习。每个星期按时参加公司统一组织的学习，认真作好每堂课的笔记、写好心得体会。今年10月，博学堂文化传播有限公司及实践家王海伦博士到公司讲座，他独辟蹊径的见地，深入浅出的讲解，让我豁然开朗，获益匪浅。课后，我自费花钱购买了他推荐的《决策力》、《绝对成功》等系列丛书及光碟，并利用空闲时间认真研读，同时作了学习笔记。我能积极参加公司开展的各种学习实践活动，在各种学习会上主动发言，并结合实际，对公司的发展、广场的定位进行认真思考。去年3月，在公司领导的关心和林总带领下，我有幸到长沙著名物业小区唯一星城、美林景园及万家丽建材市场参观考察。并对考察进行了认真和思考，回来后向公司领导作了详细汇报，一些好做法、好经验，我实行“拿来主义”，大胆借鉴，在xxx管理处有了具体体现。如从长沙万家丽的商位布局中得到启发，我们对广场二层商位布局作了重新规划，进行了合理调整，使招租有了重大突破。又如装修管理施行现场巡逻监督制，杜绝了违规装修等。
二、整规章，建制度，不断强化管理，提高领导和服务水平
和谐有序的环境，离不开规范科学的管理。管理出战斗力，管理出效益。首先，我从加强内部管理入手，不断强化人员的服务意识和责任意识。年初，根据岗位职责要求，我对管理处的各项规章制度进行了一次统一整理和规范，并组织了全体员工进行了集中学习，重申了各项纪律要求。坚持和完善了周一例会制度，会上，对上一周进行认真，查漏补缺，对本周进行超前计划，合理安排。加大各项制度的执行力度，对违背制度规定的，坚持按制度办事，严格奖罚兑现。
为加强在水一方小区的物业管理，我们于去年4月组建了在水一方物业管理办公室，对办公室进行了规范布置，建立了一系列管理制度，设立了24小时投诉电话，使小区从一开始接管就步入了规范、有序的运作轨道。
管理就是服务。服务第一，业主至上。中我是身体力行这么做的。如在招租中，我要与形形色色的人打交道，甚至要面对一些人的无理取闹和侮辱谩骂。每当遇到这些情况时，我总能想到公司的服务宗旨，努力克制自己，将泪水往肚里吞，始终面带微笑做好解释。我相信，雨过就会天晴，付出就有回报。在我与管理处同仁的共同努力下，如今xxx武陵城广场呈现一派和谐、融洽的商业新景象。
三、勇求索，勤开拓，不断推动，提高成效
租赁是管理处各项的重中之重。xxx武陵城广场自20xx年6月28日开业以来，由于前期宣传不力等原因，武陵城广场一层b、c区及二层的.招租几经陷入困境。当时我针对招租一直受阻的实际情况，我进行了认真分析，及时查找原因，加班加点制定了较为合理的商铺新布局图，并主动与房产公司协调，争取了租赁优惠政策。同时，一改过去坐等式的租赁方式，实行了两项措施，激活了“一池春水”，即建立了租赁信息跟踪表，实行专人上门招租。由于这两项措施的实行，招租收到了积极的效果。截止到20xx年底，在房产公司原招租的基础上，我们出租广场一、二层商位达6000多平方米，五六层商位达5700多平方米，整个广场商位出租率达95;出租仓库及住房达3200平方米，出租率达100。三角坪招租也有了新突破，出租房屋达1000多平方米。在水一方门面招租开局良好，接管理次月对外出租门面达300平方米，并在短短3个月内，不向公司增援一兵一卒，管理处完成在水一方交房及装修入住达70多户。
为减少收费中存在的漏收、跑单、呆帐现象，增强人员的责任意识，管理处建立并实行征收责任制，将责任落实到人。调动了员工的积极性和主动性，每年物业管理费及租金收缴率在95以上。20xx年，管理处完成租金收入200余万元.
篇3：物业公司财务经理职务说明书
物业公司财务经理职务说明书
一、岗位基本信息
编号：kj-zwsms16日期：
岗位名称财务经理所属部门财务部
职位等级经理级(g级)定编数按编制
直接上级财务总监直接下级财务副经理、出纳
职位联系可直接升迁的职位：财务总监
可相互转换的职位：其他地区公司财务经理
工作协作关系合生集团、其他地区公司、公司各部门/管理部;银行、税务
二、主要岗位职责
一级职责
(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)
工作概要全面负责组织公司财务管理的全面工作，监督制度执行，根据管理需要完善修订工作规范、操作指引，制定年度工作计划并核查执行，制定并调整工作总结。
工作规划1、工作计划、总结;
2、年度收支预算;
流程优化制度设计 3、优化各项财务工作流程，完善制度设计，减少重复劳动，提高工作效率;
制度执行4、按企业会计准则、会计制度，执行集团财务政策、财务管理制度进行会计核算及管理;
资金计划统筹监控 5、统筹管理公司的营运资金，确保资金及时回笼，确保日常营运资金及供应商货款足额及时支付;
税务筹划、审计6、要求办税人员每月正常申报，按时缴纳税款，年底做好所得税汇算清缴工作;
7、年初做好内、外部审计的准备工作;
预算的审定和执行8、协助财务总监对年度预算和追加预算进行审核，督促预算的实施;
监督小区财务制度执行情况9、发挥财务监督作用，定期对公司各部门日常财务制度执行情况进行检查，核查审计报告、经营分析会整改事项的落实情况;
指导财务工作完成10、指导高级主任级以上人员工作进度，及时解决财务特定事项及专业问题，控制工作效果和质量;
培训11、负责组织财务部高级主任级以上人员招聘审核和业务培训考核工作;
印章保管12、执行银行支票与支票印鉴分管规定，妥善保管好财务专用章、发票专用章，按集团规定使用;
其他13、完成财务总监下达的其他任务。
三、岗位权限
1对公司财务制度修改的建议权
四、工作台帐明细表
五、工作流程明细表
1按本职位工作流程
六、工作交接内容
1公司有关文件档案印章证照：(1)历年财务报表;(2)审计报告;(3)税务登记证;(4)财务专用章;(5)各银行开户许可证;
2电子文档：(1)历年收支预算审定稿;( 2 )年度绩效考核审定稿;( 3 )经理级以上年终奖审定稿;( 4 )部门组织架构图及岗位职责
3通讯录
七、工作考核
指标类别考核指标目标值考核标准权重
经营指标(10%)本年度管理费实际收取额占应收额的比例90%实际完成值与目标值相比，每减少1%，评估分扣5分。相差达10及以上的，评估分为02%
商铺租金实际收取额占应收额的比例90%实际完成值与目标值相比，每减少1%，评估分扣5分。相差达10及以上的，评估分为02%
代收水电费占代支额的比例90%实际完成值与目标值相比，每减少1%，评估分扣5分。相差达10及以上的，评估分为02%
本年度采暖费实际收取额占应收额的比例90%实际完成值与目标值相比，每减少1%，评估分扣5分。相差达10及以上的，评估分为02%
本年度发展商管理费、送管理费、置业积分、水电费等欠收款不超过2个月为目标，以审批完毕办理转单或收到支票入帐为准90%实际完成值与目标值相比，每减少1%，评估分扣5分。相差达10及以上的，评估分为02%
管理指标(90%)各项税收及附加费每期申报交纳和其他税务事项办理及时准确(包括地区公司各管理中心账套计税的准确性)，各类收付款票据的使用、购领符合税法和公司规定无差错、无延误每错误或者延误一次，评估分扣5分，四次以上评估分为015%
审核监督预算的执行情况，确保不超支。每月及时向责任人发出预警通知书。单项控制费用无超支每超支一项，评估分扣5分，四次以上评估分为015%
每笔资金收付存、费用审批、工资福利发放等各项工作按制度规定和流程执行，手续齐全，严格把关。落实工作计划、资金计划。无差错、无延误未能严格执行或者延误一次，评估分扣5分，四次以上评估分为015%
按制度规范要求进行会计核算，各项报表、台帐按时完整报送相关单位，报表、台帐数据准确、说明清楚、钩稽关系正确。内部外部往来核对清晰、各层次报表帐表相符、帐帐相符、帐实相符。无差错、无延误每错误或者延误一次，评估分扣5分，四次以上评估分为015%
小区收款催款工作符合规范管理要求，对小区收款催款、资金收付存、仓库账务、停车场收费等进行巡查监控，发现问题及时整改无差错、无延误每错误或者延误一次，评估分扣5分，四次以上评估分为015%
按培训计划的时间、内容实施进行并考核，定期组织地区财务部例会。入职、在职培训合格率100%每错误或者延误一次，评估分扣5分，五项以上评估分为015%
八、任职资格
项目内容
性别不限年龄28--60岁专业资格会计专业技术中级职称或注册会计师
教育背景财会/经济管理/物业管理专业本科以上文化程度
经验十年以上财务工作经验，五年以上大型企业财务管理经验
知识结构
1、熟悉办公室软件，财务软件及网络运作
2、熟悉物业管理行业法规并具实操经验
能力
1、有专业理论知识和实际行动能力
2、有组织、管理、内外沟通协调能力
品性素质
1、责任心、原则性强
2、富团队协作精神
3、处事细致，严谨周全
4、承受高压工作
其它无