小、实、活、新与节能降耗
20**年，公司参加了由上海市质量协会、市总工会、市团市委和市妇联联合举办的“上海市qc成果擂台赛”，公司的长宁分局管理处“降低治安支队办公大楼用电量”获得一等奖;紫竹科学园区管理处“降低联合大楼空调用电量”获二等奖。同年，公司荣获“上海市质量管理活动小组优秀企业”，“上海市质量管理小组活动卓越领导者”等光荣称号。
获得一等奖的课题还荣获了中国质量协会颁发的“优秀质量管理小组”称号。这是继我司自20**年全面开展以“小实活新”与“节能降耗”为突破口的创新活动以来，连续第3年获奖。
一、“小实活新”与“节能降耗”的历程回顾
20**年，公司借获“上海市质量管理奖”契机，开始筹划公司的管理创新、服务创新活动;20**年，公司制定“创新管理办法”，把“小实活新”与“节能降耗”，作为公司创新活动的重点，将公司创新活动从点到面纳入了公司经营管理，作为一个重要组成部分，有计划、有目地进行部署和实施;20**年，公司设立创新专项资金，制定了“创新专项资金管理办法”，第一年为50万元，为创新活动注入动力。
20**年起，公司连续三年在年末举行qc成果擂台赛，进一步推动创新活动提高与发展，当年完成27个创新和qc课题，通过选拔和擂台赛发布成果8个;20**年，公司首次参加上海市qc成果擂台赛，浦东市民中心“生活水箱高水位简易报警装置的研发”课题获一等奖，同年获“上海市优秀节能减排qc小组”、中国质量协会“优秀质量管理小组”称号;交大管理处“降低交大行政楼用电量”获二等奖。公司完成39个创新和qc课题，通过选拔和擂台赛发布成果9个;20**年，公司荣获“上海市质量管理活动小组优秀企业”，“上海市质量管理小组活动卓越领导者”等六项称号，公司完成42个创新和qc课题，通过选拔和擂台赛发布成果10个。“小实活新”是方法、是形式，“节能降耗”是目的、是成果，把二者有效结合起来的是公司的创新机制。公司的创新活动为提高服务质量，提升客户满意度，提升企业品牌形象，降低物业成本起到了良好的推进作用。
二、“小实活新”在节能降耗中的具体应用
1、节能降耗，始终是创新qc活动的重要题材
20**年，最具代表性的是交通大学行政楼空调集中控制课题，解决了室内温度不可控，下班后空调不关，随意开窗等造成的能源浪费，年节电为100407元，获上海市擂台赛节能减排专场的二等奖。交大项目的成功，为公司在大学校区实施节能提供了样板。
20**年，最具代表性的是武警总队红宝石路大楼项目中央空调节水节电课题，利用加装平衡管，解决了因冷却塔水位落差引起的水资源浪费，同时解决了冷却泵运行负荷不均匀造成用电量剧增。这一课题的成功，使系统冷却水消耗降低了23%，电消耗降低了27%，折合节约费用179283元。同年，公司多次向校方提交的校区节能方案，得到实施。学校投资了几百万，对各建筑楼群装上水电计量表具，实施了节能可控措施。
20**年，是节能降耗课题获得丰硕成果的一年，公司共完成9个节能项目。“降低教学楼公共区域照明”、“别墅样板房节能”、“提高公共实验楼大功率设备功率因素”，实现了大功率设备功率因素从原先的0.8提高到0.9以上。本年度的节电节水折合人民币达到212999元。同年，公司与海洋大学共同确定了“太阳能与分布式供能系统在低碳校园建筑中技术集成与示范项目”立项成功，学校方面获得了上海市教委拨发的项目研发资金。
2、专业合作，系统设备专题攻关
多年来，公司同国内外多家从事设备系统管理的专业公司保持着良好的合作关系，充分引进这些公司的专业技术，节能降耗道路越走越宽。
公司委托西门子公司对大厦系统设备运行状态进行全面跟踪和诊断，提供节能减排的方案;公司与上海某节能工程有限公司合作，使用一种具有软硬件相结合的全自动空调负荷跟踪控制器，自动跟踪空调负荷、自动调节空调能耗，对大型中央空调机组进行变频改造，2年收回150万改造成本;公司与上海某环保新技术有限公司合作，试用同济大学城市污染控制国家工程研究中心研制开发的sc-b多功能冷凝水处理装置，对冷凝水系统进行了除水垢、杀菌藻、除铁垢、降解有机物。同时采用技术先进的斯派莎克疏水器，提高了冷凝水回收率。
三、“小实活新”与“节能降耗”活动的推进
1、组织落实、培训先行
公司每年初制定创新与qc活动工作计划，将其列为重点工作，合并至公司年度工作大纲中。公司将创新课题和qc课题作为kpi的过程管理目标值，下达到每个职能部门和管理处进行考核。
同时，明确每年的创新专项资金数额，明确与哪几家专业公司合作，保证每年创新活动能够有序开展，并达到目标。在计划、资金、z6尊龙app官方网站的合作伙伴到位的情况下，公司分管部门分层次组织管理人员和具体实施人员进行专业培训。公司目前有50人取得质量协会颁发的qc合格证，有2人取得上海市qc诊断师岗位证书。
2、全员参与、获优奖励
公司每年的创新活动，覆盖到每个项目。项目管理处在年初制定计划时，都会根据自身需要，瞄准当前最需解决的问题，确定当年的课题，经公司审核后列入计划，统一下发实施。每个课题小组进行课题注册，小组登记，头脑风暴，集体攻关。年末对所有课题都进行专业评估，与年度考核指标结合。一定数量的积累，必然会涌现出一部分优秀的课题。
从20**年开始，公司连续3年举行企业内部qc擂台赛，提升员工参与创新活动的积极性与热情。根据创新资金管理办法，公司对优秀创新课题实施奖励。获得公司内部优秀、市级擂台赛奖次、市级优秀质量小组和信得过班组，以及全国优秀质量管理小组的课题项目，均对参与课题开发、研究、实施的小组成员进行程度不同的奖励。
3、评估成果、推广应用
通过“小实活新”达到“节能降耗”目的的创新成果，公司都会评估其在其他项目的应用性。如：“生活水箱高水位简易报警装置的研发”，“办公楼宇降低空调系统用电量”、“降低楼宇公共区域和室外照明用电量”、“提高管理区域停车位利用率”等课题，然后在部分管理处进行推广应用，使其他项目能够共享优秀课题带来的成果。
4、锻炼队伍、实现共赢
公司管理的大部分项目其能源费大都由委托方直接支付，客观地说，众多的节能成果，从中获得的直接经济利益是有限的。可喜的是，通过“小实活新”与“节能减排”活动的全面开展，在公司内部培养了一支肯动脑筋、碰到问题善于思考解决的员工队伍。质量小组的队伍在不断扩大，对提升员工的环境意识、节能意识、服务意识都起到至关重要的作用。公司取得的节能成果，获益最多的是客户、委托方，是社会，这充分体现了公司秉承卓越绩效理念，积极承担社会责任，实现公司、客户及社会共赢的核心价值观。
篇2：物业管理制胜法宝：节能降耗
物业管理制胜法宝：节能降耗
我从事物业管理工作18年来，过去主要强调“服务”是制胜法宝，甚至提出物业管理的主要内涵归纳为六个字“时间 空间 服务”。随着党中央提出建立和谐社会，建设部提出建立节能型企业，我逐渐体会到节能降耗是物业管理的新课题，是物业管理的又一制胜法宝。
一、从提高客户节能意识入手，养成自觉节能的好习惯。
在物业管理工作中，我们要求员工高度重视节能工作，树立“节能降耗，从我做起”的观念，从日常工作中节省能源，减少浪费。各部门层层动员，找差距，定措施，从一点一滴做起。京泰大厦工程部集思广益，提出二十多条节能措施，仅改造二十五层餐厅通风设备一项，每年可节约资金近十万元。
为减少卫生间冲水马桶水流量，员工们从各处找来五百毫升饮料瓶，装水后放入全楼卫生间每一个水箱中......我公司管理的江西新闻出版大厦就是由于在节能方面成绩突出，被评为江西省物业管理示范大厦，获得“省优”称号。我公司管理的北京中商大厦，国家发展和改革委员会环境资源司等七个司(局)在楼内办公。今年7月6日，我们召开客户节能座谈会，请国家发改委节能处负责人谈节能措施，全大厦30多家公司纷纷响应。从第二天起，我公司节能专职督察员逐室检查温度，数百间办公室温度都在26℃以上，而且做到人走关灯、关空调。
节能的关键是调动客户的积极性。在推广节能措施过程中，我们也遇到不少困难，有些客户不理解，说风凉话:“你们就是为了省钱”，在这种情况下，我们只有耐心做工作:“节能就是要省钱，首先省你们客户的钱”，使客户逐渐适应并配合。
二、从设备改造入手，提高物业管理的科技含量。
在物业管理公司的各部门中，工程部是节能工作重点，我们除加强日常管理外，最重要的是从改造高耗能旧设备入手，选用节能设备，大大降低能耗、节约费用。
要做好这项工作，必须抓好三个“支撑点”:
第一、要有一个优秀管理团队做支撑。班子成员要具备综合管理的能力和水平，特别是对各种物业的工程设备管理要非常了解，掌握现代化技术和最新科技动态，要有个优秀的工程总监，在节能增效上把握方向，作出正确决策。
第二、要有若干优良技术合作单位做支撑。目前，新产品、新技术和各种节能设备也是鱼龙混杂，在采用新技术时，要认真进行选择，选择那些技术确实先进的、通过国际和国内有关部门认证的、几年之内技术不落伍的产品，同时这些企业要有雄厚的资金支持，还要有高效优质的z6尊龙app官方网站的售后服务作保证。否则会出现投入大量资金却达不到预期效益的情况。
第三、要有好的推广形式做支撑，便于企业运作。在提高认识的基础上，我们结合项目的不同情况，把物业用户分成三种类型:
(1)如果是在物业早期介入的新用户，应在工程设计中尽可能推广或帮助业主选择优良节能设备，给用户提出中肯的建议，帮助他们提前选择、一步到位(此阶段开发商或业主都有资金实力，可以为今后的物业管理打下坚实基础)。
(2)如果所管物业属于工程设备老化、需要更新改造的，可及时列入改造计划、向业主推荐使用或更换新产品和节能设备、材料等，这样就可以从根本上解决问题，降低能耗。
(3)对于物业管理中正在运行的、已采用一般节能措施的工程设备，由于还没有老化到一定程度，在改造设备的资金运作中就有困难，业主很难一次投入大量改造资金。我们就区分不同情况，帮助企业算账，采取不同方式解决。例如借助银行担保公司的信誉担保等，另外还可以与供货商协商，如先支付30%-40%设备款，余款从更换设备以后节省的资金中分2-3年内偿还。这些节能设备投入后，在两三年左右时间内可收回投资，以后就是纯增加的企业净收益。这种方式业主就比较容易接受。
三、从员工日常工作入手，把节能降耗作为自觉行动。
以中商大厦为例，早在年初，公司就把“节约能源，降低能耗”作为今年重点工作，下发通知要求:
(一)每日做好能耗记录。要求数据准确，字体工整清楚。值班电工做好每日用电抄表工作;暖通专业做好大厦水耗统计和监控，杜绝跑冒滴漏。
(二)做好能耗的统计分析。发现能耗异常及时分析报告。
(三)坚守岗位认真做好大厦各项巡视工作:
1、专业人员重点控制大厦用水系统有无跑、冒、滴、漏现象，有无违反公司规定使用能源的行为。例如:私自接水、接电等。
2、内保警员重点监控楼层在无客户时，公共区域照明是否按时关闭，晚间公共区域空调是否关闭，卫生间照明及排风扇开闭是否符合要求，并将情况及时反馈总值班。
3、暖通专业人员及时调整卫生间冲水阀门的使用状态，杜绝长流水。
4、全体员工有责任对浪费能源的现象报告、制止或纠正。
(四)各专业严格按公司节能降耗具体措施操作，不得私自开动设备。有效控制耗电总量，减少高峰时段用电量。
1、暖通专业每日参照天气预报温度、湿度合理开闭冷机及附属设备。
2、电工每日对设备运行耗电情况及不合理运行状态提出意见，监督节电措施的实施。
3、保洁人员控制使用保洁用电设备的时间，错开高峰用电时段，节省每一度电。
4、清洗卫生间要合理使用水源，水龙头不可长流水。
5、各部门要控制使用取暖器、空调等生活用电器，并在使用中注意错开用电高峰时段。
(五)考核工作:
为贯彻实施公司节约的措施，达到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同时，要对各部门的节能工作进行考核，为控制和降低能耗，我公司采取积极有效的措施，使节能工作在中商大厦既形成了一定的声势，又取得了较好的效果。
20**年7月6日下午，由北京中商永庄物业管理有限公司董事长宋明蔚先生亲自主持召开的中商大厦“节能降耗”座谈会在客户餐厅召开，参加人员涉及物业公司领导、员工和中商大厦各驻厦客户代表。会议明确了北京市供电局有关强制限电的要求，并发布了中商大厦有关降耗、限电工作预案，得到了驻厦客户积极响应。
为贯彻实施公司节约能源的措施，达到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同时，还将节能工作列入各部门月度考核内容之中，同时，设立专职节能监督员一名，负责对公司员工及大厦各个区域进行节能监督检查工作。
目前，中商大厦节能工作已初见成效。据统计，在7月11日-7月27日执行限电方案期间，大厦每天节电约553.16kwh，如果按国家平段电价0.57元/kwh计算，每天可直接节约电费315.30元，执行限电方案17天共节电9403.72kwh，直接节约电费5360余元。
就这样，我们把一般的物业管理，提高到了节能增效科技管理的高度。
北京中商永庄物业管理有限公司总经理赵永庄
篇3：建立物业管理节能降耗管理体系的分析
建立物业管理节能降耗管理体系的分析
物业管理企业抓好物业节能降耗工作无论是从建设节约型社会的角度还是从降低营运成本方面看都有非常重要的意义。物业管理企业开展节能降耗活动，其前提是在企业内建立起一套管理体系。
因为有了体系的保证，节能降耗工作才能是全员的、有组织的企业行为，才能保证节能降耗活动广泛、持久、健康、科学地开展下去。本文将就我国物业管理企业建立节能降耗管理体系的一些问题进行分析。
一、建立健全能源管理机构
为了落实节能降耗工作，必须有相对稳定的节能管理班子，管理和监督小区能源的合理使用，制定节能计划，实施节能措施，并进行节能技术培训。企业能源管理机构应以企业领导挂帅，由各级职能部门人员组成节能降耗领导小组。
二、建立节能降耗标准和目标
物业管理企业进行节能降耗首先要着手制定各项节能降耗标准。使用某一项节约技术或措施到底能够节约多少水电气?使用什么测量仪器?用什么测量方式?用什么样的计算模型进行节能效益计算?如何测量?如何计算节能效果?对这类问题必须建立相应的企业标准。建立企业标准一方面要参照《综合能耗计算通则》、《企业能耗平衡通则》、《评价企业合理用电技术导则》、《节电措施经济效益计算方法评价方法》、《风机监测标准》和《水泵监测标准》等国家和地方的标准；另一方面，要横向按本行业中先进物业管理企业同性质的物业项目为参照，纵向按照本企业上年同期水平实际消耗水平为依据，核算合理的技术改造节约额度，确立年度节能降耗的各项定额目标。对涉及能源消耗的项目要建立定额手册，按月核减定额目标。在各项目的节能降耗标准和定额目标制定后，企业还要定期动态地调整定额，使之不断适应本企业的需要。
节能降耗目标的制定不能保守，也不能冒进。目标太高达不到，既浪费了人力、财力，又挫伤了员工的积极性，还有可能使企业错失生存发展的机遇；目标太低，起不到为企业带来经济效益和社会效益的作用，没有实施价值。
三、建立节能降耗管理责任制
企业制定节能目标后，要将节能降耗定额目标按月、按专业分解落实。要层层分解到基层，与经济效益挂钩，使全体员工完成自身的节能降耗分目标，从而完成企业的整体节能目标。
对节能降耗目标的实施过程进行控制
为保证企业节能降耗目标的实现，需要对节能降耗目标的实施过程进行控制。首先，要求企业各个部门认真做好能源消耗的原始记录、建立能耗台帐，并按规定向企业报送能耗定额考核情况；用能部门在考核期内发生超定额消耗能源的应认真分析超耗原因，并按规定向企业报送定额消耗能源分析报告，制定整改措施，以利节能降耗；其次，企业要进行严谨的财务日常核算。
采用按目标预算与实际支出情况进行对比分析的方法，对能源消耗支出进行分析、找出差异、寻求解决的办法。还要严格执行节能降耗考核与评价制度，以便按照成本分析结果实施奖惩。通过严格的考核，必然能调动各部门对节能降耗的高度重视。但在具体实施过程中应注意到，物业管理企业属于服务行业，提供给业主的产品就是服务。因此，在完成节能降耗目标的过程中，不能以牺牲服务质量为代价。对于在各种不同的情况下，应怎样进行节能改造才能不降低服务质量，物业管理公司一定要建立相应的制度和标准。
四、建立激励机制
物业管理企业节能降耗属于典型的全员活动，真正能够依靠的力量是在一线工作的部门经理、领班和员工。因此，企业对节能降耗方面的管理主要是对员工的管理。而对员工管理的实质就是如何提高员工的节能意识，如何使员工在进行节能降耗活动中始终保持旺盛的士气、高昂的热情，为企业的节能降耗目标而努力，这就是激励问题。激励方式有许多，例如金钱激励、目标激励、关心激励、参与激励、工作激励、赏识激励和惩罚激励等。