学院家属区物业服务验收方案(试行)
为了更好监督家属区物业服务，对家属区物业服务实施先验收后付费，现将有关事宜规定如下：
一、验收时间
每月5—10日验收。
二、验收组织
组长：xx
验收成员单位：
后勤处每次1-2人;纪委每次1人;业主代表每次1人(xx)、家属区业主委员会成员单位每次1人(校工会、校办、宣传部、国资处、老干部处、财务处)。每次验收参与人数不低于5人。
三、其他
1、验收方法：实地查看、抽查、现场访问、建立反馈渠道。
2、支付。参加验收人员在验收单上签字，验收合格后每月15日前业主代表刘河签字、家属区业主委员会组长娄季春签字，财务处予以支付。(附件：验收报告)
xx学院家属区业主委员会
20xx年10月14日
xx学院家属区
2020年 月份物业验收报告
采购验收单位：xx学院家属区业主委员会
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验收 内容 |
1、家属区楼梯间及地下室公共部分卫生保洁：包括金穗大道校区家属区42栋楼118个单元楼梯间及地下室公共部分；平原路校区家属区6栋楼25个单元楼梯间及3栋公寓楼（含楼梯间、卫生间、走廊等所有公共部分）；文化路校区家属区17栋楼53个单元楼梯间及地下室公共部分；东风路校区家属区2栋楼8个单元楼梯间卫生保洁。 2、家属区楼外公共区域卫生保洁：包括金穗大道校区家属区、平原路校区家属区、文化路校区家属区、东风路校区家属区路面、便道、停车位、文化广场、体育器材、绿化带等卫生保洁。 3、家属区垃圾收集及清运：包括金穗大道校区家属区、平原路校区家属区、文化路校区家属区、东风路校区家属区所有垃圾设施内及周边垃圾（含生活垃圾、生活杂物、绿化垃圾等各种垃圾）收集及清运工作。 |
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验 收 意 见 |
经对xx市xx物业管理有限公司所提供的服务与签订的合同验收，结果： 1、金穗校区： 2、文化路校区： 3、平原路校区： 4、东风路校区： 验收工作组签字： 验收人1： 验收人2： 验收人3： 验收人4： 业主代表负责人签字： 监督部门代表签字： |
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备注 |
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支付 说明 |
1、验收内容：家属区楼梯间及地下室公共部分卫生保洁：合同价：687981.70元 2、合同每月应支付金额：687981.70元÷12个月=57331.81元 3、扣减金额：57331.81元÷288082.812平方×8821.292平方=1755.54元（平原路校区3栋公寓楼减少8821.292平方平方米） 4、本月实际支付金额：57331.81元—1755.54元=55576.27元 |
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验收 地点 |
xx学院各家属区 |
验收 时间 |
年 月 日 |
篇2：物业服务公司x1号楼分户验收函
**市**物业服务有限公司
**[20**]第002号
物业服务公司关于**1号楼分户验收的函
**市**置业有限公司：
20**年6月18日物业公司协同项目部对万豪世家1号楼共46户进行分户验收，就本次1号楼的分户验收工作，**置业有限公司陈总、工程项目公司l总、物业管理公司y总主持召开了专项会议，经过专项会议的研讨就以下分户验收存在的共性问题达成一下决议：
一、入户门扇括花破损的问题：
解决办法：待业主收楼提出后由项目部安排入户门施工单位予以修复；
二、全部入户门左右四个锣丝防盗钉普遍存在严重生锈的问题：
解决办法：待业主收楼提出后由项目部安排入户门施工单位予以修复或更换；
三、全部入户门子母门的子门下端固定插销没有开孔的问题：
解决办法：待业主收楼装修后如有开孔的要求，由项目部安排跟进开孔；
四、1号楼全部01、02号房卫生间窗户玻璃没有开设排气扇孔的问题：
解决办法：待业主收楼提出后由项目部安排开孔；
五、1号楼全部03、04号房从厨房出生活阳台的玻璃门在阳台一侧无法扣上或用磁吸固定的问题：
解决办法：决定采用加装磁吸的方式，待业主收楼提出后由项目部安排予以完善；
六、部分楼幢单元入户花园进入客厅的玻璃门在入户花园一侧无法锁闭的问题：
解决办法：决定在收楼前采取7、8、9幢铝合金门的方式全部进行整改；
**市**物业服务有限公司
二0一二年六月十九日
篇3：物业服务工程验收程序
物业服务工程验收程序
1.0 目的
规范公司物业验收程序，确保物业验收工作得到有效控制，保证业主入住工作顺利进行。
2.0 适用范围
适用于公司所承接的每个物业的验收。
3.0 职责
3.1公司接到开发商物业竣工验收的通知报告后，物业管理公司经理负责指定公司各职能部门负责人及专业的工程技术人员组成验收小组。
3.2验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书，设备和建材的试验报告书，各设备试运行记录等技术检验资料的验收。所应提交的资料参见《房屋的验收接管规程》。
3.3验收小组按移交设备清单的要求，对清单上的设备，按规格型号、容量，按设计要求进行验收，对设备的安装数量、安装位置及竣工图验收。
3.4验收小组对物业按运行系统验收，主要验收供电系统、给排水系统、土建工程、装饰工程、给排风系统、消防系统、防盗对讲系统、电梯系统、广播系统、闭路电视系统、通信系统、电视监控系统、远程计量系统。
3.5验收小组负责对本公司所承接的物业进行验收并向公司各业务管理部门办理移交工作。
4.0 工作程序
4.1 新物业的验收
4.1.1 验收的准备
4.2 验收的实施
4.2.1验收小组依据验收计划、标准、按专业分工进行预验收。
4.2.2在预验收过程中，检查出未达到验收标准的设备及与设计要求不符的设备，提出书面整改报告返回开发商，由开发商督促施工单位进行整改。
4.2.3对在预验收中未达到要求的设备，整改实施后，验收小组进行检查、验证、整改合格后进行正式验收。
4.2.4设备的实物验收，要做到符合以下几点:
4.2.4.1设计图纸与设备的规格型号、数量符合。
4.2.4.2主要设备、设施的安装位置与安装质量符合。
4.2.4.3设备与连接整个系统的技术性能，应与设计要求符合，检查结果对应不同类设备记录在《验收移交书》中。
4.2.5对物业的其他配套系统、设施进行验收，验收结果记录在《验收移交书》相应的表格内。
4.3 物业验收的处理。
4.3.1验收小组专业人员根据分工写出单项的验收报告。
4.3.2验收小组负责人根据全部单项验收报告，写出物业的综合验收报告评定及意见书，呈交总公司办公室。
4.3.3验收小组对不合格设备、设施，写出书面报告，交开发商及监理公司，问题整改后方可交接,整改情况需有记录。
4.1.1.1 验收小组根据开发商提供的竣工图纸，按设计及施工要求编制验收计划、验收标准参见建标(91)69号文，zbp30001-90《房屋接管验收标准》。
4.3.4物业管理公司经理代表物业验收接管单位同物业的交接单位进行正式移 交，并办理有关手续。
4.3.5验收小组要填写物业竣工资料验收记录，填写物业的交接记录。
办理正式物业验收移交手续，会同发展商、物业管理公司签字生效，将全部档案资料存档。
4.3.6 业主入住验房参见《住户交房入住管理规程》。
5.0 相关文件
5.1《住户交房入住管理规程》
5.2《房屋的验收接管规程》
6.0相关记录
6.1 《验收移交书》